GERENCIA Y LIDERAZGO
Por: Narvis Núñez
La gerencia es un cargo que ocupa el director de
una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la
sociedad frente a terceros y coordinar
todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización
dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos. De allí que, en
muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que
desempeña el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador,
supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición
concreta de ese término.
Sin embargo, analizando un poco el término gerencia, se puede decir que gerencial
es saber manejar los recursos disponibles para lograr el éxito de las
metas planteadas, es importante mencionar
gerencial hace parte de nuestra vida diaria y que si conocemos y
manejamos las herramientas de manera adecuada en la cotidianidad diaria, pues
no será difícil manejar el funcionamiento de cualquier proceso gerencial.
Dentro de toda gerencia hay un proceso, proceso
que debe estar calculado, organizado, planeado y muy bien administrado, y se
hace indispensable contar con la
dedicación de las personas participantes de tal proceso; por lo cual el
Liderazgo juega un papel determinante en ese transitar de gerencia. El Liderazgo,
no es más que la habilidad o directivas que un individuo tiene para
influir en la forma de ser o actuar de las personas, resulta muy importante las
características de_un_lider, pues un buen líder debe
ser una persona audaz, cooperativo, demócrata, proactivo, comunicativo, en tal sentido se puede decir que la gerencia depende
mucho del líder que tenga como gerente.
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello
es necesario preguntarse ¿qué es lo que se quiere lograr, cual es el fin para que voy a
gerencial?
La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La gerencia
es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. La
afirmación de que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un
negocio nos dice por qué necesitamos una gerencia, pero no nos
indica cuándo ella es requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definición,
consiste de más de una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace
necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr dicho objetivo. Los
integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer
liderato, dirección y coordinación de esfuerzos para la acción del grupo.
De esta manera, la cuestión cuándo se contesta al
establecer que la gerencia es requerida siempre que haya un grupo de individuos
con objetivos determinados.
La fijación de objetivos, la utilización de éstos en el proceso gerencial y la medición de la ejecución, tanto individual como de la organización en su
conjunto, comparada con estos objetivos se conocen como gerencia por
objetivos ( GPO ). La GPO implica además que los objetivos se fijan
conjunta o participativamente por superiores y subordinados y que el desempeño
de los subordinados se aprecian o mide en término del grado de cumplimiento o
logro de tales objetivos. Para comprender los fundamentos de la GPO, es
necesario definir un objetivo y destacar su importancia en forma precisa y
concisa.
Definición: Administrar una empresa sin objetivos predeterminados es tan
frustrante y sin sentido como navegar un navío sin destino. Para la gerencia no
hay dirección para sus esfuerzos o efectiva coordinación de los recursos, ni
tampoco puede haber la necesaria dirección y efectiva coordinación hasta que no
se cuente con una meta o propósito establecido. Así, un objetivo puede ser
definido como el punto final ( o
meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la
determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización
empresarial, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.
Para lograr el máximo de efectividad de su fijación de objetivos, una
organización debe determinarlos antes de iniciar el proceso gerencial de
plantear, organizar, dirigir y controlar. El fijar un objetivo puede requerir
intensa investigación, pero ello no lo hace parte del proceso de planeamiento. La función de
planear se realiza conjuntamente con los tres procesos gerenciales, con el propósito de cumplir objetivos predeterminados.
La gerencia en cualquier ámbito de la vida debe llevar
consigo un proceso de planeación que identifique básicamente el cómo, cuando, a
través de que, herramientas con las que se cuenta, y en compañía de quien se pretende lograr los
objetivos propuestos para alcanzar el éxito o cumplimiento de las metas
trazadas.
